Benoît Charles-Lavauzelle

Les pratiques du lean sont aujourd'hui au coeur de l'ADN de Theodo et nous ont permis de concilier la performance (Theodo a multiplié son CA par 10 en 4 ans) tout en devenant une "Best place to work" pour les Theodoers

Benoît Charles-Lavauzelle CEO de Theodo
Steve Anavi

Le lean m'apporte un modèle mental puissant qui me permet de voir sur le terrain des gains que je ne voyais pas avant. C'est aussi un élément culturel important pour aligner tout le monde dans une entreprise qui grandit vite.

Steve Anavi CEO de Qonto
Jonathan Vidor

Après 8 ans de forte croissance il devenait de plus en plus difficile de maintenir la qualité de travail et l’implication de nos débuts. Le Lean m’a permis de faire monter les équipes et les managers en puissance pour reprendre une croissance rapide et saine.

Jonathan Vidor CEO de JVWEB
Beryl de Labouchère

Grâce au lean je peux mieux prendre du recul et structurer mes idées pour me focaliser sur ce qui est vraiment clef et embarquer toute l'équipe. C'est un atout important pour développer rapidement ma startup.

Beryl de la Bouchère CEO de Tilli
Rodolphe Darves-Bornoz

Grâce à la pratique du lean, mon associé et moi avons atteint une croissance deux fois plus rapide que prévu, en créant un environnement qui favorise le travail d'équipe et le progrès personnel de chacun.

Rodolphe Darves-Bornoz CEO de Sipios
Clément Ravouna

Je me suis lancé dans la pratique du lean pour disposer d'une méthode, une stratégie pour construire la croissance. Cela m'aide à retomber sur des choses rationnelles et bâtir un entreprise équilibrée.

Clément Ravouna CEO de Tanker.io

Un nouveau modèle d'entreprise

La stratégie lean

Les principes du lean ont transformé le monde du digital en donnant naissance aux méthodes de développement agiles puis au Lean Startup. L’entreprise à l’ancienne, lente et grise, fait progressivement place à un travail d’équipe motivant et rapide, centré sur le client. Ce n’est pourtant qu’un début, la véritable révolution reste à venir.

Le lean a profondément changé l’industrie automobile, d’abord par le juste-à-temps, le zéro-défaut et la flexibilité, puis par la réduction de l’empreinte écologique, en s’appuyant sur une idée clef : la performance de l’entreprise ne tient pas tant des processus et des outils que du savoir-faire et de l’initiative de chaque collaborateur. Ramener cela à des questions de méthodologie de travail est une erreur : il s’agit d’une toute nouvelle façon de penser l’entreprise. Cette révolution a progressivement gagné l’ensemble de l’industrie avant de s’étendre au monde des services, de la santé et du digital.

Nous sommes remontés à la source, jusqu'aux entreprises industrielles au Japon, à la recherche du "vrai lean" : un modèle d'entreprise complet et radical, parfaitement adapté aux besoins des entreprises modernes. Une pratique de management éprouvée pour des CEO qui ont décidé de mettre le savoir-faire de leurs collaborateurs et la satisfaction de chaque client au centre de leur stratégie de croissance.

Pour en savoir plus : La stratégie lean